金秋十月，在这丹桂飘香的月尾，我司召开了本月例会。例会除了各自汇报和计划工作之外，领导还就项目管理上的种种问题提出了改善性建议和一些势在必行的措施。

会上刘董就当前项目提出了个别问题，某些项目表观呈现不足状态，现场管理不到位，甚至进度受到了影响，建议工程形象管理列入考核序列。刘董提倡：安全第一、进度第一、质量第一，项目经理必须加强项目管理和自身的管理。

梁总认为投标改革和营改增的实施影响了项目的开展，对于项目上的变化必须积极面对，调整战略方针，以适应市场的需要。梁总就项目内部承包制、项目的材料管理以及项目的设备租赁等几点重要问题下达了政策调整。新的政策能够更好的、有效的开展、实施项目运作，也为公司开源节流，更好的全面发展打下了扎实的基础。（综合部：张雯）