简讯：本月底，于江苏泊翔会议室召开了4月份例会，会议主要汇报了当月工作以及公司最近发生的几件大事件。

    首先，5月份公司面临着营改增的财务管理新制度，以往的财务工作面临了巨大的调整；其次公司的高层领导人事变动也使公司的人员岗位配置有点部分调整；最后5月份我司正式开展绩效考核制度，严于管理公司日常，更好的为公司运营保驾护航。

    会间刘董事长认为在工作内容不是特别饱满的情况下，随着企业不断壮大的情况下，工程人员的自身素养需要不断提高。随着对外逐渐成熟对内的管理也需要加强，特别是资料整理这块。

    在会议最后，梁总经理对施工市场做了个一个客观的剖析，明确了南京市场建筑行业的日渐紧缩，也希望我们在相对良好的环境下珍惜项目，用心完成每一道工序。梁总也提到公司的股权和资本构成有了重大的调整，由于人事也随着有所变动，所以公司内部不管是项目上还是管理上都需要适应新的变化，赶上新的节奏，加强新的管理。